I racconti sono come le pallottole di un cecchino. Rapidi e sconvolgenti. In un racconto io posso trasformare il bene in male e il male in peggio e, cosa ancora più divertente, quelli veramente buoni in veramente cattivi. Jeffery Deaver
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Exemplum, Fabliau, Lai sono alcune delle antiche forme orali da cui nasce la tradizione del racconto.
All’origine di ogni società e di ogni cultura è presente un bisogno profondo di raccontare, di narrare, di raccontarsi, qualcosa di radicato nell’essere umano che ha origini molto lontane.
Ogni istante della vita è caratterizzato da racconti che rimettono insieme esperienze, pensieri e culture che danno vita al passato e ad immagini che mutano con diverse prospettive e obiettivi man mano che il tempo fa il suo corso.
Oltre a creare la memoria della cultura di un popolo, qual è oggi il significato, il ruolo e la sua utilità?
Anche se con strumenti differenti, la necessità del trasferimento della memoria, della conoscenza di eventi e di aneddoti attraverso la narrazione, non ha subito significative modifiche, anzi, è divenuta anche nel business un asset strategico, un’abilità utile nel fare branding e nel gestire il cambiamento personale e organizzativo.
Come può il racconto trasformarsi nel business da valore immateriale in elemento materiale del capitale?
Attraverso la conversione della narrazione in attitudine e stile di vita con lo STORYTELLING capitalizzando le emozioni.
Storytelling non significa prettamente raccontare storie, ma comunicare attraverso racconti rilevanti che, oltre ad informare, rendono emozionanti i messaggi. Attraverso il racconto, un “eroe” che lotta per qualcosa, affronta ostacoli e con il suo essere riesce a coinvolgere e a connettersi con un interlocutore specifico in modo così profondo da raccontare, attraverso di se, anche la sua storia.
Nelle organizzazioni, comunicare le peculiarità di una cultura organizzativa composta da atteggiamenti e comportamenti più o meno condivisi dalle persone che ne fanno parte, passa anche attraverso la narrazione delle storie di ognuna delle persone che la compongono che nascono dentro e fuori l’organizzazione e si intrecciano con essa.
La storia non è una fuga dalla realtà, ma un veicolo che ci conduce nella nostra ricerca della realtà. È il nostro massimo sforzo per dare un significato all’anarchia dell’esistenza.
Robert Mckee
Quale pubblico, perché raccontare, quali emozioni trasmettere e quale messaggio, sono le basi su cui costruire la narrazione con la quale le persone si immedesimeranno e si riconosceranno. A sostegno della narrazione le informazioni, quindi responsabilità e giudizio saranno indispensabili per rendere visibile e valorizzare il prodotto o l’organizzazione per comunicarne meglio obiettivi e azioni.
QUELLO CHE LE PERSONE NON VEDONO 